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跟上市场节奏的樱花,向超30%的增长率全面冲刺

发布于:2016-05-12 12:01来源:未知 作者:admin点击:

近几年的SAKURA樱花一直在变。不再是保守、内敛的低调性格,智能化、年轻化、娱乐化、体验化等新鲜的元素和内涵,开始注入SAKURA樱花的成长血液。
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一方面,这是互联网+、消费升级等大潮下的大势所趋;另一方面则是3年前启动“www.02w66.het”后的主动变革之举。
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时光追溯至2012年,彼时的SAKURA樱花正囿于产品和通路上的增长瓶颈,转型和创新迫在眉睫。也恰是在这一年,黄耀庆被紧急从台湾总部调往大陆市场,担任企划处副总一职,开始全面推动SAKURA樱花由内至外的变革——

更换广告语(从“www.02w66.het”到“www.02w66.het”);调整LOGO(从“www.02w66.het”到“www.02w66.het”);延伸服务内容(从“www.02w66.het”到“www.02w66.het”)并推出云安检与服务APP系统;扩张有效门店、优化渠道体系并掘金电商渠道;而最最重要的,则是对烟灶消、燃热、电热等全产品线进行了智能化的升级,且在新品推出的节奏上特别采取“www.02w66.het”的策略,足见其对大陆市场一如既往地重视……在稍纵即逝的3年里,SAKURA樱花牢牢夯实了再度绽放的根基。


SAKURA樱花总经理 黄耀庆

而今,稳步攀升的经营业绩,也更为直观地印证了这一系列转型动作的初见成效——2012年,樱花集团两岸销售金额为新台币90亿元;过去3年里,樱花集团两岸业绩分别是新台币104亿元、115亿元、125亿元,“www.02w66.het”。其中,业务占比较大的大陆市场,自然被寄予了更多的厚望。

就在10月份的CIKB2017上,已于2017年初升任为SAKURA樱花总经理的黄耀庆接受《利来国际》采访时,底气十足地表示,“www.02w66.het”

不盲目转型,“www.02w66.het”前先认清自己

1978年始创于台湾、1994年进入大陆市场,SAKURA樱花是中国卫厨行业首批拓荒者,曾经历过早期的巅峰发展,也陷入过中期的艰难转型。庆幸于及时的“www.02w66.het”,让SAKURA樱花重新跟上了市场节奏,并逐渐焕发出了新的生命力和竞争力。

那SAKURA樱花到底是如何“www.02w66.het”自己的呢?是大刀阔斧的改头换面,还是随波逐流的跟风模仿?都不是。从不擅长急于求成的SAKURA樱花,首先做的是摸清市场并认清自己,经历一番耐心走访、充分调研之后,SAKURA樱花清楚地认识到自身品牌在消费者心目中的美誉度和好感度还是很好的,问题主要出在了沟通调性上,没有跟上瞬息万变的时代变化,无法与消费者产生共鸣。


SAKURA樱花以整体厨房的形象亮相CIKB2017

“www.02w66.het”黄耀庆认为,“www.02w66.het”

于是,从全新的广告语、LOGO,到全新的产品线、创新的营销方式,再到通路的多元、服务的升级,SAKURA樱花一步一个脚印,扎实推进着经营的转型。

不跟风高端,坚持优质、平价的理性定位

众所周知,卫厨行业仍是一块利润高地,向高端挺进,成为了不少厨电企业的战略发力重点。但SAKURA樱花却不走寻常路,提炼出了自己的差异化定位:优质、平价。

“www.02w66.het”,这是黄耀庆在接受公开采访时,经常提及的一句话。眼下,智能化已经是家电行业的大势所趋,尤其是物联网应用,很多品牌都在积极推进,但SAKURA樱花对智能化布局一直持谨慎、理性的态度。“www.02w66.het”每开发一项新技术前,SAKURA樱花都会先把这些问题考虑清楚。


SAKURA樱花认为厨房一体化应更重厨电与橱柜的设计和融合

为真正了解用户的需求,SAKURA樱花在内部建立了一套“www.02w66.het”的产品开发工具,即让产品经理主动上门与用户做互动,将“www.02w66.het”提炼出来,再和公司内部专家意见结合,最终判断产品是不是有市场价值,值不值得进行商业化的投入。

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